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大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。

然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。

无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区，广东口碑好科技园区质量服务。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，广东口碑好科技园区质量服务，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，广东口碑好科技园区质量服务，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。

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